viernes, 9 de diciembre de 2011

CONSTRUMATERIALES CEGAL




 MISION:
CONSTRUMATERIALES CEGAL; es una empresa dedicada a la fabricación de materiales para la construcción, por medio de la transformación de arcilla de la más alta calidad, con el fin de cubrir las expectativas del mercado a nivel regional, nacional e internacional. Desarrollando sistemas en función del mejoramiento continuo, con un talento humano competente y comprometido con la mejora de los procesos y terminado del producto que se ofrece; de esta manera obteniendo el bienestar socio económico de la empresa y de la región.


VISION:
Nos vemos posicionados como una empresa competitiva con capacidad productiva y tecnológica que nos permita cubrir totalmente las exigencias del mercado a nivel regional, nacional e internacional.


OBJETIVOS
1.    MEJORAMIENTO CONTINUO DE LOS PROCESOS
2.    INCREMENTAR LOS MARGENES DE RENTABILIDAD
3.    AUMENTAR NUESTRA PARTICIPACION EN EL MERCADO


OBJETO SOCIAL:        
Explotación, transformación y comercialización
de los productos derivados de la arcilla
para la obtención de productos terminados
tales como Bloque, Teja, Ladrillo.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

EJECUCION DE LOS PROCESOS:
la ejecucion de los procesos en la empresa construmateriales cegal se divide en dos procesos uno administrativo y uno de produccion.

PROCESOS ADMINISTRATIVOS:
los procesos administrativos son encabezados por su gerente que autoriza el pago de cuentas, pago a empleados, controla y evalua a los mismos. le sigue el contador que se encarga de ejercer la revisoria fiscal y de hacer las declaraciones tributarias, le sigue el coordinador administrativo que se encargara de la supervision de personal y de recursoso humanos, se encarga tambien de llevar los saldos de inventario tanto de produccion como del producto terminado.

PROCESOS DE PRODUCCION:
los procesos de produccion son encabezados por el jefe de produccion quien se encarga de la coordinacion de la produccion ocupandose de la organizacion de los recursoso de los materiales como humanos, este organiza la produccion, revisa la materia prima, controla el cargue y descargue de los hornos, revisa el proceso de transformacion de la materia prima; el ingeniero de minas se encarga de la explotacion, clasificacion de arcillas,la molienda y el almacenamiento de la misma; los operarios quienes e encargan del funcionamiento y del proceso de transformacion de la arcilla; los transportadores del materialque se encargan de manipular el material para llevarlo al secado; los funcionariso de cargue y descargue son las personas encargadas de llevar el material a su proceso final; el cortador que se encarga del corte del material para pasarlo al secado; el mojador quien se encarga de controlar el mojado de la arcilla; los quemadors que son operarios que se encargan de los hornos; el superviosr de despacho que se encarga de realizar la ventas, clasificar el producto, entregar el material y despacharlo en los carros y por ultimo los operarios de maquina pesada.


CONTROL DE LOS PROCESOS:
como ya lo habiamos establecido la empresa construmateriales cegal tiene una ejecucion de procesos distribuida en dos areas una administrativa y otra de produccion. para realizar estos procesos de una manera eficaz se debe de llevar un control tanto administrativo como de produccion para tener asi un buen control de la empresa.
la empresa construmateriales cegal cuenta con un control administrativo el cual es manejado mediante facturas, recibos de caja menor, control de carga i descarga en produccion, control de cargue para el material a trabajar, recibos de produccion diariso, recibos de caja diarios, comprobantes de egresos, informes mensuales, registro de produccion folios de contabilidad entre otrso.
asi como cuenta con un control administrativo tambien cuenta con un control de produccion manejado por su jefe de produccion y operarios, se mira que se extraiga la arcilla en las cantidades que se necesitan se mira la calidad de la arcilla a la cual en ciertos periodos de tiempo se le realiza pruebas de calidad en los laboratorios de ceramicos de la universidad francisco de paula santander, se controla el mojado de la arcilla, se controla el poder calorifico y la temperatura de los hornos, se controla el tiempo del material que es puesto en los hornos, se controla el secado del producto despues de sacado del horno, se controla el cortado del producto despues de secado,  se controla la clasificacion del producto ya terminado y su cargue.
la realizacion de todos estos procesos de una manera correcta genera una optimizacion de los procesos, una reduccion en los costos de produccion y garantiza gran calidad en los productos que la empresa produce como lo son los ladrillos, la ceramica, las tejas, la tableta entre otoros.



OFICINA: Av.10 N° 29-50 Barrio Patio Centro,
Municipio de los patios    
                                             
PLANTA: Carretera Antigua Villa Rosario-Los patios

NIT: 13470712-9

  TELEFONO: 5807146

jueves, 8 de diciembre de 2011

Circus Pop


                                                                                                                                                                                                                                     
Circus Pop es una marca  que pertenece a Brisas Plazas inversiones.

Reseña histórica:

Brisas plazas inversiones  es una empresa muy nueva pues tan solo tiene seis meses  de haber sido creada, la cual nació de la necesidad de la familia Rivera de renovar e innovar el lote que ha pertenecido a su familia desde hace 30 años el cual está ubicado en la avenida libertadores (calle 8ª # 11E-53).

En sus inicios, cerca al año 1985 se observo que la avenida libertadores iba atener un gran desarrollo en el área de comidas y diversión hacia la familia y al público en general por lo cual se construyo un restaurante de comida internacional, uno de los mas dotados y grandes de su época  el cual contaba con parqueadero privado, a la par que se construyo el restaurante se dejo un local para arrendar en el que primero hubo una tostaderia la cual no dio buenos resultados; el restaurante por su parte marcho muy bien durante varios años y en el año 1988 un amigo de la familia le propuso a uno de los hijos del dueño que construyeran una pizzería la cual dio inicios a la pizzería Brisas, esta fue creciendo y desarrollándose con el tiempo hasta ser una de las más reconocidas de la ciudad.


En el año 1990 el restaurante de comida internacional el cual también llevaba el mismo nombre de la pizzería Brisas venia presentando malas ventas debido a una de las épocas de recesión de la ciudad por lo cual se decidió arrendarlo a una empresa de pollo a la broaster de nombre Mundipollo, mientras  tanto la pizzería iba creciendo en empleados y ventas dando buenos resultados  por lo que se decidió construir un video bar para satisfacer la necesidad de todos nuestros clientes, pasado los cinco años de contrato con Mundipollo se les compro el negocio a los propietarios y empezó a funcionar con el nombre de Multipollo, como gran innovación se empezó a producir juegos para niños siendo el primer restaurante que tuvo el primer saltarín inflable; un par de años después tuvo un juego modular tipo McDonald que fue una gran novedad en su momento, años después se construyo un segundo piso con juegos electrónicos para los jóvenes.


El negocio hizo una buena curva de ingresos siempre ascendente hasta llegar a su estabilidad económica, así permaneció hasta el año 2005 y fue en este año donde la infraestructura empezó a deteriorarse la cual ya no era tan atractiva para los clientes  como lo era años atrás, también había gran competencia sobre la libertadores y años después abrieron tres grandes centros comerciales todos con plazoletas de comidas, todos estos factores hicieron que el negocio comenzara una curva descendente, en el año 2008 la situación de estos negocios era critica y se comenzó a pensar en la necesidad de darle una transformación al negocio pero veíamos que debido a la magnitud del lote cualquier cosa que se hiciera serian como pañitos de agua tibia    que no lograrían el impacto necesario para poner al negocio de comida en uno de los más importantes y concurridos de la ciudad, por lo cual se hiso una reingeniería total; así que comenzamos a pensar que la mejor solución era demoler todo lo que había y pensar en un proyecto nuevo por lo que se analizaron varios ideas como en las que esta una playa y un parque de diversiones pero necesitábamos algo que reuniera muchas características atractivas e innovadoras, pero era difícil convencer a las personas mayores de las familias para dar este vuelco y hacer una inversión millonaria con endeudamiento incluido así que la decisión se  postergaba año tras año; solo fue cuando abrieron el Pueblito Pepsi que ya la decisión no daba más espera , se contrataron dos arquitectos con los que se hicieron varias reuniones y se consultaron los diferentes proyectos, y nos decidimos por uno de ellos el cual presentaba la propuesta de hacer una plazoleta de comidas pero debido a la naturaleza innovadora y creativa de algunos socios se pensó en cómo hacerla diferente y realmente atractiva, que fuera algo diferente en la ciudad por lo que se decidió que fuera la primera plazoleta temática enfocada en los niños y en especial a las familias, después de unir  todas estas característica fue que nació CIRCUS POP; para darle el toque que necesitábamos, en los planos se destino que  el 20% del área iba a ser destinada para diversión y juegos para los niños, además se construiría un teatro para las presentaciones de artistas y shows para toda la familia. Así se comenzó a investigar qué juegos  ofrecía el mercado mundial y después de varias horas de investigación y un viaje previo a china conocimos la oferta de los juegos modulares gigantes por lo que se decidió que era una muy buena opción en entretenimiento para los niños.

El 30 de mayo del 2011 día de las madres, fue el ultimo día que funciono Multipollo y la pizzería Brisas como se conocía en los últimos 25 años, el siguiente día una retroexcavadora en un solo día demolió todo el lugar y en cinco meses construimos lo que ahora llamamos el parque para la diversión y el entretenimiento de la familia Circus Pop.


Circus Pop está basado en tres pilares fundamentales los cuales son:
  • La oferta gastronómica.
  • Un espacio para la diversión de los niños.
  • Un espacio abierto para las expresiones artísticas y culturales.
Todo enmarcado con altos estándares de calidad y servicio.







MISIÓN

La misión de Circus Pop es ofrecer un espacio de recreación y entretenimiento a las familias de la ciudad y a todos sus visitantes, un espacio donde los niños puedan divertirse, soñar y jugar, un espacio donde los artistas puedan expresar sus propuestas creativas ya sea en música, danza, canto, recreación, teatro y  poesía entra muchos más;  también se quiere brindar un espacio gastronómico de muy alta calidad pará que en esta mezcla las familias tengan momentos mágicos únicos e inolvidables.




VISION

Antes del 2015 el concepto de las plazoletas temáticas infantiles lo hayamos podido exportar a otras ciudades del país y del mundo.















VALORES CORPORATIVOS




  • Importancia hacia la familia.
  • Importancia,  respeto, compresión y amor hacia los niños.
  • El respeto hacia todos nuestros empleaos, clientes y proveedores.
  • Calidad total en lo que se hace.
  • Buscar un beneficio general, incluyendo trabajadores, empleados, proveedores  y accionistas.


ORGANIZACIÓN


Hay una asamblea de cinco socios los cuales delegaron la misión de la empresa en  el gerente general el cual tiene un contador junto con un auxiliar contable que son los que consultan y supervisan la información financiera de la empresa a la vez que se encargan de todo lo que tiene que ver con el pago de los impuestos al estado, los servicios y el pago a los empleados. El gerente supervisa las labores operativas que incluyen el personal de mantenimiento y vigilancia.
También hay una supervisora del parque, del alquiler de eventos y de todas las novedades del juego.
El gerente supervisa también el ala creativa la cual es la encargada del correcto funcionamiento del juego y de programar eventos, shows, artistas y presentaciones en el teatro. También maneja las relaciones con los inquilinos de los locales gastronómicos, solicitudes, quejas y necesidades de estos.



PLANEACION




  • Acabar de construir algunos detalles que hacen falta para mejorar el aspecto de Circus Pop.
  • Traer artistas de talla nacional para que se presenten en el juego.
  • Se ha pensado en la opción de hacer un reality.
  • Hacer programas radiales con diferentes emisoras de la ciudad.
  • Con  la embotelladora Postobon hacer un lanzamiento de nuevos productos.
  • Se está planeando como estructurar y documentar todo lo que se ha hecho en Circus Pop, con el fin de crear un concepto nuevo que se pueda llevar y replicar en  otras  ciudades.        

Esta es la principal atracción de Circus Pop: